Диего Симеоне: Если я чего-то хочу, я иду за этим до тошноты
Симеоне размышляет о своей жизни в качестве тренера: от работы в Аргентине до завоевания трофеев с «Атлетико» Мадрид.
Мой младший сын Джулиано обмакнул свой круассан в молоко, откусил и посмотрел на меня: Но папа, если у тебя будет всё хорошо, ты не вернешься.
Я хорошо помню тот день. Это был тот день, который принёс телефонный звонок, который изменил всё. Звонок из «Атлетико» Мадрид. На том конце трубки говорят, что они хотят поговорить со мной. Так я стал тренером этого клуба.
В то время я был в Мар-дель-Плата, пляжном городке в Аргентине, надеясь провести несколько дней с Джулиано. Ему было всего восемь лет, и мы сидели в баре с нашими круассанами и кофе (для меня, молоко для него), когда я сказал ему: Смотри, пришла возможность поехать в Мадрид в «Атлетико», и я не знаю, что делать.
Джулиано подумал об этом: Собираетесь ли вы управлять Фалькао? Вы собираетесь играть против Месси? Против Роналду?
Действительно, мой парень говорил мне все это. И я бы сказал, да. И в промежутке между погружением круассана в молоко он произнес эти слова: Папа, если ты преуспеешь, ты не вернёшься.
Конечно, у этого обстоятельства есть две стороны. С одной стороны, это удача, потому что я хочу преуспеть. Но с другой стороны, это неудачно, потому что я не вижу, как растут мои дети.
Мне было 27 или 28, когда я действительно решил, что стану тренером. Я шёл домой с тренировок в «Лацио», брал папку и делал вид, что проходил тренировку. Вы знаете, как дети представляют вещи, когда они играют? Я бы поступил так же, как взрослый, играя за тренера. Я придумывал свою команду и представлял себя участником тренировок. Я представлял себе следующий матч и планировал всё, что мне было нужно.
К концу дня я был окружён листами бумаги, каждый из которых был покрыт рисунками или заметками. Мне понравилось всё записывать. Все эти вещи начали вызывать во мне энтузиазм.
Как тренер, самая большая страсть, которую вы можете иметь, это улучшение игроков. Конечно, стать чемпионом — то, чего мы все хотим, но я думаю, что лучший «бонус» для тренера — это видеть таких игроков, как Коке, Лукас Эрнандес, Анхель Корреа — ребят, которые прошли весь путь в нижних дивизионах – и как они становятся профессионалами высокого уровня.
Когда пришло время перестать играть и стать тренером, я вернулся домой в Аргентину, где закончил свою игровую карьеру в «Racing Club». В первый раз, когда мне предложили работу тренера, я понял, что должен сказать «нет». Второй раз? Такой же ответ. Когда в третий раз спрашивали, я сказал да.
Команда была в очень плохом состоянии, я это знал. Но я также знал игроков, потому что они были моими товарищами по команде, и я верил, что мы можем сделать хорошую работу. Это убеждение было проверено немедленно. Сидеть на скамейке в первый раз — самое сложное, что может пережить тренер. Для меня это заняло некоторое время, чтобы привыкнуть, но потом стало легче.
Мы слияли наши первые три игры. Мы даже не забили гол. Люди в «Racing» очень нервничали. Было много проблем – требовалось много опыта, который мы должны были наработать — но прохождение этого дало нам силы. Это дало нам больше уверенности в том, во что мы верили. Если есть что-то одно, то я очень упрямый. Если я чего-то хочу, я иду за этим — и я иду за этим до тошноты.
Это возвращает меня в «Атлетико» Мадрид. Когда я покинул клуб в 2005-м году, то был игроком, который не принимал большого участия в команде. И тот, кто очень хорошо знал, что мое присутствие там не работает, потому, что это не дает тренеру спокойствие. Почему? Из-за имени, которое вы называете, когда вы становитесь старше, и того влияния, которое оказывает на журналистов, болельщиков и всю ситуацию вокруг этого.
Но с того момента, как я покинул Мадрид, я начал готовиться к возвращению. Я знал, что собираюсь закончить свою игровую карьеру в Аргентине и что я начну там управлять. Но, так или иначе, я также знал, что появится возможность управлять «Атлетико» Мадрид в трудное время, поэтому я готовился к этому.
Когда это случилось, я не особо задумывался над тем, что скажу при первой встрече с игроками. Я никогда не был тем, кто очень подробно готовит то, что я собираюсь сказать — я стараюсь быть спонтанным. Говорить так, как я чувствую.
Я знал, что у меня есть преимущество. Пять с половиной лет я был здесь игроком. Я знал, кто сотрудники, президент, места Висенте Кальдерона, люди, которые в них сидят. Все эти знания дали мне возможность направиться прямо к тому, чего они хотели.
Люди в «Атлетико» всегда хотели конкурентоспособной команды. Команда, которая была бы сильна в обороне. Команда, которая сыграет в контратаках и станет помехой для сверхмощных коллективов. Моя цель была сосредоточена на этом.
Когда я приехал, игроки не переживали позитивного времени — они были 10-ми в Ла Лиге и были выбиты «Альбом» из Копа-дель-Рей. Но я верил, что они могут дать людям то, что им нужно. Между людьми и игроками была очень сильная связь. И так, как всегда происходит в этом спорте, люди были поглощены этой страстью. Это футбол.
Настоящая отправная точка наступила через пять месяцев после моего приезда. Выигрыш нашего первого титула в Лиге Европы стал началом нового важного цикла. Цикл, который означал, что мы должны стать победителями. Тот, который позволил нам ясно видеть факты.
Без сомнения, Лига Европы была началом этого пути — наша группа с самого начала знала, чего она хочет: бороться против величайших. Выиграть лигу в Испании, конкурируя с «Реалом» и «Барселоной», практически невозможно. В течение этого десятилетия эти две команды были огромной силой, с невероятными игроками.
Но благодаря усердной работе, преемственности и настойчивости, а также отличным игрокам — потому что без отличных игроков вы не смогли бы достичь того, что у нас есть — мы сделали почти невозможное возможным. Как? День за днем мы продолжали верить в то, что мы делаем. И в мой второй полный сезон в качестве тренера мы получили шанс. Мы видели, что одна из этих двух команд — Реал Мадрид — немного сбилась с курса. Таким образом, мы пошли на тот клуб, который остался: Барселона.
В последний день сезона мы отправились в «Камп Ноу», где нужно было хотя бы одно очко, чтобы выиграть титул. Нужно навязать себя на их поле. Нужно сделать что-то, что почти невозможно.
После финального свистка, вместе с Германом Бургосом, моим помощником, я начал смеяться. Мы знали, что можем выиграть титул, но когда это подтвердилось, первое, что я почувствовал, это радость. И после этого? Трудно действительно объяснить это. Это целая смесь чувств.
Этот сезон наверняка запомнится в истории испанского футбола. Но в футболе невозможно по-настоящему остановиться, подумать и наслаждаться триумфом, потому что пока вы спите, кто-то ещё работает. Иногда мы задаемся вопросом, возможно ли, учитывая различные часовые пояса, работать 24 часа в сутки: один работает здесь, а другой там, чтобы никто не спал. Потому что футбол — это сложный рынок.
У нас нет вариантов со сверхмощными игроками. Таким образом, мы должны стараться быть креативными, помня о том, что нам нужно, чтобы сделать команду лучше, и какие части команды мы развиваем. Год за годом, мы добавляем к этому. Это означает, что мы должны много работать и не иметь сбоев, когда дело доходит до подписания игроков.
Если это звучит утомительно, я должен сказать, что это действительно так. Когда кто-то молится и находится рядом со своими мыслями, единственное, о чем я прошу — это энергия. Я прошу энергию оставаться спокойной и передавать то, что я чувствую. Это самая трудная вещь, которую нужно выдержать, потому что от одного дня до следующего она может просто выключиться.
Вы можете увидеть некоторые влияния моей карьеры футболиста на то, как я работая тренером. Нет сомнений в том, что оттенки Италии и Испании собраны в одном тренере, в моём стиле, который многие считают защитным. Но на самом деле игра и управление — это две разные жизни. Когда вы футболист, помимо знания потребностей команды, вы думаете о себе. Как тренер, все наоборот, должны увидеть всё. Вы должны постараться сделать всё хорошо, минимизировать силы своих соперников и усилить свои собственные.
Прежде всего, вы должны быть сильными, потому, что в течение сезона вам часто приходится произносить правильные слова в нужное время, чтобы игроки могли следовать за вами. Чтобы найти эти правильные слова, вы должны иметь открытый разум. Я много слушаю. Я много спрашиваю. А потом, в конце концов, я делаю то, что считаю лучшим для всех.
Это ничем не отличается от того, что я делал в Мар-дель-Плата, когда я сказал Джулиано: Я не знаю, что делать. Семь лет спустя я должен сказать, что «Атлетико» — это моя жизнь, у меня 13 лет истории связаны с одним клубом. Тринадцать лет истории делают возможным практически невозможное.
